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Vos réponses ne servent qu'à produire votre étude. Les réponses « je ne sais pas » sont acceptées : elles seront traitées comme hypothèses à valider.
Votre entreprise (l'acquéreur)
Qui rachète : identité, organisation et capacité à absorber la cible.
Le numéro SIRET (14 chiffres) ou SIREN (9 chiffres) permet de retrouver des informations publiques sur l'entreprise. Vous pouvez laisser ce champ vide : l'étude reste possible sans.
Ex : transport, BTP, agroalimentaire, distribution, services…
Date de création, forme juridique (SARL, SAS…), siège social. L'entreprise est-elle familiale, dirigée par des managers, ou à actionnariat dispersé ?
Comment sont assurées aujourd'hui la comptabilité/finance, la paie/RH, l'informatique, le juridique, les achats ? Équipes internes ou prestataires externes, avec quel dimensionnement ? Ces fonctions pourraient-elles absorber les effectifs et les volumes de la cible sans renfort ?
ERP (progiciel de gestion intégré), logiciel de paie, CRM (gestion de la relation client), messagerie et outils collaboratifs, hébergement (serveurs internes ou cloud), applications métier. Âge des outils, niveau de satisfaction, chantiers informatiques en cours.
Votre entreprise a-t-elle déjà racheté d'autres entreprises ? Comment cela s'est-il passé ? Avez-vous des réflexes, une équipe, des conseils habituels (avocat, expert-comptable) ?
Le dirigeant lui-même, le directeur financier, un manager dédié, un intervenant externe ? Quelle disponibilité réelle cette personne aura-t-elle, sachant que l'entreprise doit continuer de tourner pendant l'intégration ?